为了提升绩效管理的有效性，进一步为集团经营管理提供有力抓手，推动绩效管理良好落地执行，加强集团职工对集团全员绩效考核的认识，扎实推进全员绩效管理体系建设，4月9日上午，鞍勤集团、温泉集团、公服集团在汤岗子学术交流中心举行了2024年第二期“管理干部大讲堂”，集团机关领导班子、全体工作人员；子公司领导班子、绩效考核负责人参加了此次培训。本次培训由智联高级人力专家李慧为大家讲解绩效管理方案的相关内容。
为落实经营管理主体责任，进一步向全体人员强化预算管理的重要性。构建鞍勤集团、温泉集团、公服集团“战略、预算、考核、薪酬”一体化考核体系，完善激励约束机制，压实党建主体责任，结合集团实际，绩效考核继续坚持以业绩考核为导向，建立360度全视角考核模式，建立健全了“一企一策，精准考核”的绩效管理方案。绩效管理设置计划、辅导、评价和激励等流程标准，从集团高层管理人员绩效方案、集团职能中心负责人绩效方案到子公司负责人绩效管理方案，全面进行深度讲解，明确了考核定量、定性、定标准的衡量尺度与结果应用。利用月度考核、年度汇总的考核方式，精准识别员工工作业绩与配合管理，深化员工正负向考核应用。绩效考核工作既是集团深化三项制度改革的重要举措，也是对员工和团队工作表现、工作业绩进行量化评价的一种方式，通过绩效考核让大家对自己和团队的工作业绩、团队协作等有一个清晰的认识，明晰自己下一步的发展方向，同时，也为组织提供了决策依据和激励手段，从而促进组织和员工共同成长。
通过此次对绩效管理方案的宣导与解析，大家深刻认识到加强绩效管理工作的重要性，进一步提高了绩效管理水平，为推进集团绩效管理工作再上新台阶奠定良好基础。集团也将以此次培训为契机，围绕中心、服务大局，以结果为导向、以目标作牵引，充分发挥绩效考核工作的引领作用，全面提升绩效管理工作质效，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使员工进一步端正工作态度，严肃工作纪律，认真履行职责，最大限度的 发挥个人潜能，切实提高工作执行力，不断增强员工的满意度和获得感，以高质量考核助推集团高质量转型发展。
