为进一步提升鞍勤、温泉、公服集团市场化经营管理水平、增强国企核心竞争力、加强集团人才建设，三集团于3月初组织开展了运营BP“雏鹰行动”工作。根据相关方案总体要求，通过岗位培训、以会代训、专业培训、辩论赛、结业论文、答疑及考试等多种培训方式，现第一阶段为期一个月的专项培训已全部结束。运营BP已经熟悉集团各子公司基本情况，掌握企业基本运营知识，有效提高了经营数据分析能力、企业管理技能、沟通协调能力，以及熟练掌握了运营BP工具。
为全力支持挂职运营总监开展工作，让运营BP尽快进入新角色、履行新职责。根据能力提升专业培训阶段考试成绩排名，结合个人意愿,运营BP对第二阶段驻场企业进行选择与分配。4月11日，集团运营总监王洋、研究院教培分院院长侯婷婷代表集团党委对运营BP进行送任。本次共计送任11名运营BP挂职到包括机关运营中心、汤岗子医院、顺程押运、千秋墓园、鞍勤物业、建投物业、胜利宾馆、鞍勤房产、大健康等9家驻场企业挂职运营总监。送任现场，侯婷婷院长提出这批运营BP都是集团党委综合业务发展需要和干部个人情况、以人岗适配为原则，精心挑选、统筹考虑后选出的人才，集团党委高度重视，研究院根据相关要求对他们进行多维度的培养，此次培训是集团人才梯队建设的重要举措，也是2024年年度重要战略培训计划。王洋总监对运营BP就下一步具体工作做了强调和部署，同时提出要求，运营BP要不负集团的培养与信任，在新的岗位上严格要求自己，及时调整工作状态，完善工作思路，迅速进入工作角色。要有大局观念，善于团结，关心企业的发展。要不断学习、努力提高业务能力，在新的岗位上以更高的标准要求自己，提高全面认识问题、分析问题、判断问题、解决问题的能力，创造经得起检验的实绩。
“雏鹰行动”第二阶段的开始，为驻派到子企业的运营BP们指明了方向，凝聚了信心和力量，构建了集团运营管控及赋能服务长效机制，发挥了集团与子企业的“桥梁及纽带”作用。大家纷纷表示将迅速调整角色适应岗位需要，履职尽责开展工作，团结新岗位成员，再接再厉、务实进取，认真实践运营管理业务，进一步锻炼沟通技巧、团队协作意识和跨部门合作能力，提高运营管理的实际操作能力和问题解决能力。在新岗位上再创佳绩、再谋新发展，助力三集团运营效率提升。
