为有效提升各级子公司工程管理人员的专业能力和管理水平，提升项目工程的质量和效益。3月19日，鞍勤集团、温泉集团、公服集团组织召开了项目工程管理办法专项培训，各级子公司分管项目工程分管领导、项目工程部门负责人到场参会。
会上，投资发展中心副经理王野主要围绕工程项目管理的各个环节，包括前期启动、项目开展、项目管理、竣工决算、资料归档和监督考核等多方面进行宣讲。通过生动的案例分析，深入浅出地讲解了项目工程管理的核心概念。
随后，投资发展中心全体工作人员与各级子公司参会人员进行互动，对项目工程管理实施过程中遇到的问题进行解答，促进各级子公司对制度的理解。同时，收集会上提出的相关建议，为进一步完善项目工程管理办法提供有益参考。通过此次项目工程管理培训，各级子公司对项目工程管理制度有了更清晰地认识，明确了工作职责和义务，对日常工作具有重要指导意义。会议最后，投资发展中心经理张毅强调，各级子公司应严格按照集团项目工程管理办法履行程序，落实项目责任人，明确工作职责，实现项目工程从立项到竣工决算的全过程管控，确保项目合规管理。
未来，集团投资发展中心将继续秉持创新、卓越的理念，持续开展项目工程管理的宣传和培训，确保制度的有效执行，为鞍勤集团、温泉集团、公服集团项目工程的顺利推进提供坚实保障。
