6月1日下午，“勤学领航”管理干部赋能夜校第五期正式开讲。集团领导班子成员、集团机关全体工作人员、各级子公司领导班子成员和负责人力资源、企业运营管理、财务管理的相关人员参加了此次培训。集团人力资源中心副经理周喜久针对各级子公司2022年度绩效考核方案进行了具体解读。
周喜久首先介绍了集团2022年度绩效考核的总体原则，他指出，集团对于各级子公司２０２２年度的绩效考核方案是从集团整体战略出发，重在贯彻落实市委市政府和市国资委的各项工作部署，以全面预算为引领，以强化经营和聚焦标准为主线，全面推行分层级ＯＫＲ目标考核，有效跟进集团各级子公司经济指标、管理指标的达成。周喜久还就集团对于各级子公司2022年度绩效考核方案的逻辑结构、指标设计、权重分配、考核节点、结果应用等进行了细致讲解，着重就各级子公司比较关注的经营数据提报、数据关联的考核结果等进行了系统讲解。
集团工会主席英晓颖针对绩效考核方案进行了重点强调，她指出：绩效考核的目的是有效落实集团对于各级子公司经营和管理指标达成情况，今年集团制定的绩效考核方案完全是从集团发展战略出发，以实际经营为背景，完全符合集团整体的要求，能够进一步提升各级子公司经营管理水平和综合管理能力。英晓颖同志还就各级子公司提出的考核指标界定、考核结果应用等问题进行了系统解答。
下一步，集团研究院将继续以管理干部赋能为宗旨，不断拓宽培训覆盖面，围绕提高干部管理和履职、创新企业经营思维、企业财务管理等方面，开展各类培训，全面提升集团的综合管理能力。
