为落实集团国企改革深化提升行动方案任务事项，推进集团年度经营指标达成及年度重点工作计划实施，集团运营管理中心于4月16日至4月19日组织召开重点子企业季度经营现场调研会。鞍勤、温泉、公服集团党委书记、董事长王铭辉出席会议并就胜利宾馆、鞍勤房产、鞍勤物业、建投物业及所属子企业当前经营管理工作提出要求、作出部署。三集团相关分管领导及机关职能中心负责人、重点子企业主要负责人等参加会议。
四家重点子企业负责人分别汇报了各自企业一季度经营指标完成情况、近期重点工作开展情况、存在的问题、解决措施及下一步工作计划。会议指出，各家子企业要认清当前经营发展面临的困难与机遇，认真分析存在的问题，在稳增长、提效益、促经营、强管理、升服务等方面进行重点谋划，制定切实可行的措施。在维持好经营现状的同时，寻找子企业发展优化的新路径；其次是经营管理团队的观念还需更新、学习能力还需提升、管理水平和创新水平还需提高，要时刻保持干劲。
会议要求，作为集团的价值创造主体，各子企业要树立市场意识，以效益为导向，用指标数据说话。实现“从数据到问题、从问题到方案、从方案到行动”，直面经营实际问题，各企业要按照集团运营细化管理的原则，聚焦关键收入指标、重点项目、核心任务，统筹做好全年目标任务细化分解、统筹调度，明确责任单位和时间要求，压实责任到人，细化落实周、月、年度重点经营和工作任务清单，全力确保各项工作顺利落实。同时，在会议同期进行了集团运营 BP驻场实践周汇报，董事长更是通过“以会代训”的方式，紧密结合各家子企业的实际问题，展开了运营管理的实训。这一举动不仅为与会人员提供了一个宝贵的学习机会，也为企业的发展增添了活力。在汇报中，运营BP培训生分别详细阐述了本周驻场实践的成果与挑战，分享了实践中的经验和教训。董事长则以深厚的行业洞察力和丰富的管理经验，针对各家企业实际问题进行深入剖析，为大家提供了切实可行的工作方向。
此次实训涵盖了多个方面，包括数据分析、资源管理、业务方向重点等。参会人员更加深入地理解了企业运营管理的核心要点，提升了自身的专业素养和解决问题的能力。这样的“以会代训”模式，不仅高效地传递了知识和经验，也促进了BP团队之间的交流与合作。
