5月9日至5月18日，鞍勤、温泉、公服三集团召开集团月度经济分析会暨重点子公司经营现场调研会。鞍勤、温泉、公服集团党委书记、董事长王铭辉出席会议并就当前工作提出要求、作出部署。三集团领导、机关职能中心负责人、六家重点子公司主要负责人等参加会议。
会议就贯彻落实市国资委“聚焦对标一流企业价值创造、全面振兴新突破三年行动实施方案”进行了部署，集团各职能中心分别通报了鞍勤、温泉、公服集团1-4月份全面预算达成及垂直条线管控情况，顺程押运公司、千秋墓园公司、物业公司、胜利宾馆、鞍勤房产、大健康公司六家重点子公司汇报了近期重点工作开展情况、存在问题、解决措施及下一步工作计划。会议指出，一是三集团各中心、各公司距离年中目标及“一利五率”指标的完成还存在一定差距，不能松懈；二是经营管理团队的观念还需更新、学习能力还需提升、管理水平和创新水平还需提高，要时刻保持干劲。
会议要求，一是经营管理团队的观念要更新。作为市场主体，要树立市场意识，以效益为导向，用数字说话。集团创新发展的方向不变、刀刃向内的改革力度不变、练好内功再出发的决心不变、效益为先创造价值的导向不变、考核评价奖优罚劣的承诺不变、争先创优干事创业的精神不变，不以客观因素为转移，要在逆境中寻找商机，扛起集团高质量发展的大旗；二是经营管理团队的目标要清晰。围绕党的二十大精神这一根本遵循，锚定集团2023年度战略目标，直面经营实际问题，“少为失败找原因、多为成功找办法”，要提高站位，狠抓计划措施落地，增添措施、加压奋进，确保二季度实现“时间过半、任务过半”。
