2022-12-09 12:01:26
“全面发力、多点突破 ”——鞍勤集团国企改革交出满意答卷
在党的二十大报告中，对国资国企改革进行了新的部署，对于国资国企改革的时代背景、方向、使命任务、目标、途径、要求做出表述，有清晰的时代感与厚重的实在感。这要求我们，不是为了改革而改革，而是为了构建高水平社会主义市场经济体制，坚持和完善社会主义基本经济制度而进行更加深化的改革而奋斗。
从2019年亏损400万元、负债2亿元、职工1018人，人均劳动生产率6.19万元，到2021年实现利润1286万元、资产规模超4 亿元、职工总数近5000人、人均劳动生产率13.28万元，经历国企改革三年行动，鞍勤集团从贯彻党的领导、重塑企业文化、强化主责主业、完善法人治理、深化国企混改、搭建人才梯队等六大举措为主导，圆满完成任务。贯彻党的领导。鞍勤集团党委把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题，切实发挥党委“把方向、管大局”作用。建立“党、政、工、纪”四方联席工作机制，加速凝聚广大干部职工的思想合力，使得党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在经济发展、队伍稳定、国企改革等重大工作任务中进一步凸显；重塑企业文化。面对企业多元化的特点，鞍勤集团重新梳理形成了以晨读、读书会、大讲堂、领航夜校等为载体的思想文化，以三项制度改革为统领的制度文化，以中高层干部轮训、员工年度拓展训练等为主导的团队文化，以鞍勤集团愿景、使命、价值观为引领的精神文化，为鞍勤集团上下同欲、步调一致奠定了坚实的文化基础；强化主责主业。鞍勤集团不断清晰发展战略，围绕主责主业，开展了自上而下的产权结构“瘦身健体”，通过补齐业务断点、完善企业主体经营业务，使企业更具竞争力。同时一批新设混改子公司及事业群管理模式的应用，使全集团的市场化水平和管理效率得到显著提升；完善法人治理。鞍勤集团深入践行国企改革三年行动任务，深化企业法人治理结构，通过董事会应建尽建，落实董事会职权，强化企业董监高阶段性考核等举措，加强了企业的法人治理结构完整性，治理体系得到进一步完善；深化国企混改。2021年所属12家混改企业的销售和利润在全集团占比分别达到49.9%和16.7%，鞍勤集团将继续通过扩大混改，树立国有企业品牌战略发展方向，增强企业市场影响力，近期代表性的工作包括龙湖物业对鞍勤物业的股权收购已经进入尽调阶段；同时鞍勤集团以“三定方案”为基础，通过第三方机构实现招聘流程的规范与公正；鞍勤集团100%实现岗位差异化、规范化，在劳动合同中明确岗位薪酬、职责、绩效等，深入落实“一岗一薪”、“易岗易薪”。并且，鞍勤集团已100%实现全员绩效考核，以全面预算管理、两利四率、国企改革为指标，以董事、经理层、机关中层为群体，以不胜任退出、末位淘汰为要求，完善绩效考核体系，实现了收入因效益、考核而定。搭建人才梯队。鞍勤集团作为市属国有企业职业经理人试点单位，不断创新企业的用人机制，不断优化企业的人才机构，不断优化企业的人才梯队。近期，在市委选人用人1+4系列文件的指导下，以社会化选聘职业经理人为切入点，创新搭建“职业经理人为司令员+国企干部为政委”管理模式，即职业经理人负责企业经营发展，国企干部解决历史问题、员工思想、队伍建设问题，从而优化国企人才队伍，全面提升治理层级行权能力，全面赋能二级公司发展。目前鞍勤集团有职业经理人9人。鞍勤集团还通过竞聘上岗、人才选拔、后备干部等形式，不断优化企业的人才结构，在内部开展人才选拔和培养机制，确保内部人才有晋升成长空间。同时，鞍勤集团还通过全员绩效考核、契约化管理等形式，为职业经理人、企业负责人等管理干部明确管理重点和考核方向，形成了管理有方向、考核有重点、模式有创新、员工有干劲的浓厚企业氛围，助力企业规范有序健康发展，极大地提升了国企的工作效率。在三项制度影响下，2019年-2021年，鞍勤集团人均劳动生产率从6.19万元到13.28万元，三年翻了一番。
今后鞍勤集团将不断健全市场化经营机制，持续深化国企改革三年行动，为构建新发展格局、推动高质量发展作出更大贡献，同时也为进一步推动党的领导与公司治理有机融合，努力开创与城市发展战略目标相匹配、与时代变化趋势格局相适应、与鞍山国企功能定位相符合的国企党建工作新局面而不懈奋斗，在未来的改革道路上，鞍勤集团将秉持“进京赶考”的总路线，即“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人”的中心思想，以“赶考”之心，答好每一道时代考题。