３月８日下午，鞍勤集团商务政务事业群召开１－２月份经营分析会议。鞍勤集团党委书记、董事长王铭辉出席会议，集团工会主席英晓颖主持会议，集团商务政务事业群的成员单位党政负责人及中层干部参加了会议。

 会上，胜利宾馆、鞍勤印务、迎宾汽车、鞍勤文化、窝趣公寓、胜利会堂、鞍勤盛典等公司汇报了１－２月份的经营指标完成情况，并就本单位落实全面预算指标以及下一阶段经营和管理方面的重点工作进行了详细汇报。

 集团董事长助理赵鑫、副总经理许诺、纪委书记杨小朋、财务总监陈广辉、总经理助理沙博等领导就子公司１－２月份经营指标达成情况，子公司围绕经营主业开展的履职动作，以及３月份第一周的经营数据、品质管控等进行了分析和点评。同时，集团还就商务政务事业群构建以“三会一层”为治理核心，以“司令＋政委”为管理主导的管控模式新举措充分征求了各级子公司领导的意见，大家进行了深入探讨。

集团党委书记、董事长王铭辉指出，鞍勤集团各级子公司要深入分析研究从粗放型企业向精细化、现代化企业转型的具体路径：以稳定“基本盘”为核心，做好存量业务的基础上，寻求经营上的创新举措，推动增量业务市场拓展；以强化“三会一层”为核心，做好基础治理的前提下，寻求管理上的机制突破，推动权责清单明晰下放；以“标准化”为核心，做好规范考核的背景下，寻求质量上的档次提升，推动管理体系稳步建设。

董事长强调，作为新时代鞍山深化国有企业改革的试点单位，鞍勤集团没有退路，只有以敢为人先的使命担当，深化“强执行”的理念，大踏步、跨越式向前迈进，以过程推结果，以结果论英雄。