在会议开始前全体员工上交述职报告，报告要求涵盖2021年重点、亮点工作完成情况、工作中存在的不足、对公司经营管理方面的建议以及2022年工作计划等方面。

此次述职形式参照集团标准，采取简述－答辩－点评－测评相结合的方式。述职人员进行１分钟岗位职责及模块分工简述，领导班子对述职者现场提出问题，员工进行答辩，述职人直面工作上存在的问题和不足，最后全员对述职人进行360度测评。测评结果真实地反映了述职人员的工作表现和履职尽责情况，提升测评的针对性和有效性。

副总经理耿琪总结强调，2022年是公司发展转型的关键一年，不断加强对干部职工的管理与监督，打通公司梯队建设过程中的“断点”“堵点”“卡点”。按照集团战略目标，以全面预算经济指标为导向，通过本次述职测评会议的开展，全体员工踔厉奋发、笃行不怠，奋力谱写文化公司2022新篇章。