围绕《鞍勤集团三年行动方案》，为进一步聚焦集团主营业务，做强企业硬实力，提升集团整体市场竞争力，推动历史问题快速解决，走向良性发展之路，实现集团3到5年资本市场上市。特制定此方案。

一、聚焦集团主营业务：

根据集团多元化业务发展实际，确定集团核心主业为资产运营管理，确定发展目标为有效盘活资产、实现资产变现。

二、形成核心产品：

（一）商业地产托管运营：

（二）泛物业运营管理：以公建物业为市场核心目标，构建客户服务、秩序维护、工程管理、环境管理、经营服务等于一体的专业化、精细化全委物业服务平台。

（三）酒店餐饮管理输出：

（四）可培育核心产品：上述业务的产业链节点业务，主要为社区商业加盟、农产品流通、金融护卫、职业培训、双创服务、科技成果转化。

三、确定工作任务：

三个一工程

（一）一套标准体系。

（二）一个拓展项目。

（三）一批职业化团队。

四、工作保障：

（一）集团要打造以集团党委为核心，以商业、物业、宾馆为聚集主业主体单位，以集团各职能部门为服务保障单位的一体化战斗团队。

（二）集团企管运营部要统筹集团主营业务方向，签头协调集团各职能部门配合主体单位搭建业务体系、拓展业务项目、完成人才梯队建设工作。

（三）集团层面资金统筹。集团财务中心要发挥资金统筹职能，协调资金流向，确保资金向主营业务倾斜到位。

（四）人才引进及梯队建设。集团人力资源部、党群工作部要配合各主体单位确定人才引进计划，并组织实施，确保人才引进的质量和效能。

（五）继续加强党的领导：在聚集主业过程中，需要破除困难和干扰，唯有坚决执行集团党委决策，以坚定的决心，才能实现企业转型发展。

五、试点单位：

确定鞍勤物业为集团强“基”计划试点单位，试点拓展项目为温泉集团汤岗子温泉度假区及汤岗子医院全委物业项目。

（一）成功运营汤岗子物业全委项目，实现物业项目资产的保值增值，提升鞍勤物业品牌影响力，形成可复制管理运营经验。

（二）工作计划: